Manajemen vs Kepemimpinan

Keterampilan manajemen dan kepemimpinan sering dianggap sebagai satu dan sama untuk banyak bisnis. Meskipun keduanya secara inheren memiliki banyak karakteristik yang serupa, mereka berbeda karena tidak semua manajer adalah pemimpin, tetapi semua pemimpin adalah manajer.

Mereka adalah kualitas pelengkap yang saling terkait satu sama lain, dan setiap upaya untuk melepaskan satu dari yang lain tidak mungkin dilakukan. Sedangkan manajer ada untuk merencanakan, mengatur dan berkoordinasi, seorang pemimpin berfungsi untuk menginspirasi dan memotivasi.

Secara militer berbicara, seorang manajer adalah medan perang sementara pemimpin adalah panglima tertinggi.

Kualitas seorang Manajer

Seorang manajer dianggap sebagai salinan pemimpin, bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan aturan dan filosofi perusahaan kepada karyawan individu, dan memastikan bahwa mereka mematuhi mereka. Untuk seorang manajer, hubungannya dengan karyawan ditentukan oleh sistem manajemen hirarkis, dan jarang melalui sistem pribadi.

Mereka bertanggung jawab untuk menjaga operasi sehari-hari perusahaan sehingga roda operasi tetap diminyaki dengan baik. Manajer umumnya lebih peduli dengan garis dasar kuartalan, dan akan sering mendasarkan keputusan berdasarkan perhitungan ini.

Manajer yang baik sering dianggap sebagai “prajurit yang baik” karena mereka jarang mempertanyakan keputusan dari eselon perusahaan yang lebih tinggi, dan hanya berfungsi untuk menegakkan pelaksanaan kebijakannya.

Kualitas seorang Pemimpin

Sebaliknya, seorang pemimpin berfokus pada hubungan interpersonal dengan kontak penting lainnya di perusahaan lain, serta mempromosikan individu yang menjanjikan dalam perusahaan untuk mendorong inovasi. Seorang pemimpin mendasarkan keputusannya pada laporan dari kepala departemen untuk menilai situasi seluruh perusahaan, dan strategi masa depan.

Seorang pemimpin sejati juga akan bersedia mengabaikan garis bawah kuartalan perusahaan untuk beberapa kuartal – banyak yang kecewa dari pemegang saham – dan membuat investasi untuk perspektif pertumbuhan jangka panjang.

Seorang pemimpin dianggap sebagai “inovator tak kenal takut” karena dia menantang status quo dan tidak takut untuk mengambil risiko tinggi dalam mencari hadiah tinggi, untuk pelanggan, karyawan dan pemegang saham sama.

Perbandingan Antara Manajer dan Pemimpin

Dikatakan bahwa seorang manajer bertanya “bagaimana” dan “kapan”, sedangkan seorang pemimpin bertanya “apa” dan mengapa “. Dalam banyak profesi, manajer dan pemimpin mengambil peran yang sama. Namun, jika seorang pemimpin bisnis hanya mengelola sebuah perusahaan – alih-alih menantang potensi sesungguhnya – kemudian kemungkinan akan tertinggal di belakang rekan-rekan industrinya Demikian pula, jika para manajer melampaui batas dan berusaha memberontak terhadap perusahaan, maka mereka mungkin segera menemukan diri mereka keluar dari pekerjaan.

Dalam beberapa kasus, di mana manajemen mikro Sangat penting untuk memaksimalkan efisiensi, memelihara keterampilan dan menjaga karyawan tetap terorganisir, manajer yang kuat adalah kebutuhan mutlak untuk mencegah tingkat turnover yang tinggi dan “brain drain” dari tenaga kerja yang terampil. Seorang pemimpin yang baik juga akan tetap berada di garis depan pertempuran, dan menjadi akrab dengan setiap aspek dari perusahaan, memimpin melalui inspirasi daripada memaksa melalui kontrol hierarkis.

Seorang manajer yang sempurna yang mencapai status seorang pemimpin sejati akan dapat memimpin orang secara efektif dan menarik kekuatan yang benar. THS dan pengetahuan tentang setiap individu kunci dalam perusahaan. Banyak manajer akan berjuang untuk seluruh karier mereka dan tidak pernah mencapai ini, tetapi beberapa yang terampil akan berevolusi menjadi pemimpin sejati.