Perubahan Kecil Mindset Dapat Memajukan Bisnis

Pada 1920-an, Hawthorne Works di Chicago menugaskan sebuah studi untuk menguji produktivitas pekerjanya di lantai pabrik. Apakah karyawan bekerja secara berbeda dalam cahaya yang sedikit banyak?

Jawabannya? Mereka menjadi produktif dalam terang. Produktivitas, sepertinya, tidak ada hubungannya dengan jumlah cahaya.

Hampir seabad kemudian, karyawan mungkin hidup dalam ketakutan dan hanya melakukan apa yang mereka katakan, tapi bisnis saat ini tidak bekerja sama. Hari-hari bisnis yang menentukan individu memudar dengan cepat. Individu – dari karyawan di tempat kerja sampai pelanggan di pasar-menentukan bagaimana bisnis melayani mereka.

Dengan kata lain, memperhatikan berarti sesuatu yang berbeda hari ini. Fokus pada kebaikan seluruh perusahaan, atau Anda akan segera kehilangan kemampuan untuk bersaing. Untuk melakukan itu, pemimpin terbaik memiliki mentalitas bisnis yang melimpah.

Namun, orang yang berpikiran kelimpahan sering kali berhubungan dengan bisnis ini. Pada saat ketidakpastian besar, mereka telah mencari kesempatan untuk tumbuh dan belajar untuk menjadi lebih efisien. Mereka tidak memiliki mentalitas kelangkaan, tapi mereka tahu apa yang harus dilakukan saat sumber daya langka.

Mereka memiliki mentalitas melimpah pada saat kelangkaan. Itulah yang dibutuhkan oleh pemimpin. Mereka perlu memahami bahwa kelangkaan dalam bisnis tidak hanya kekurangan sumber daya dan uang; Ini tentang tidak memiliki cukup bakat yang tepat juga.

Terlepas dari lingkungan yang dihadapi, mengadopsi mentalitas kelimpahan memungkinkan untuk berkompetisi dan tumbuh dengan lebih baik, karena memaksa anda untuk tetap fokus melihat peluang dalam segala hal, bersikap kewiraswastaan ​​dan mengantisipasi hal yang tak terduga.

Bila Anda memiliki mentalitas yang melimpah di saat kelangkaan, pasar tidak akan pernah melewatimu karena semua orang beroperasi seolah-olah mereka dapat kehilangan momentum kapan saja dan terus-menerus mencari gagasan besar berikutnya. Mereka lebih lapar lagi dalam usaha mereka yang penuh gairah untuk kemungkinan yang tak terbatas. Mereka terlalu sibuk berusaha mendorong pertumbuhan dan inovasi yang berkelanjutan.

Kita harus belajar untuk merasa lapar lagi.

Tips bisnis ini dimulai dengan mengadopsi apa yang disebut mentalitas inovasi, yang merupakan mentalitas kelimpahan adalah bagian penting. Mentalitas inovasi adalah tentang kelangsungan hidup, pembaharuan  untuk melihat peluang dan mengatasi kesulitan sebelum keadaan memaksa tangan kita.

Itulah yang harus dipahami pemimpin abad ke-21 jika dia mengubah masa depan tempat kerja, menemukan kesuksesan di pasar dan mendapatkan kembali daya saing global di dunia yang berubah dan tidak pasti.

Hindari Hal Ini Jika Tak Ingin Bisnis Anda Turun

Hindari Hal Ini Jika Tak Ingin Bisnis Anda Turun

Memiliki bisnis yang dibiayai dengan baik yang tidak bergantung pada sumber hutang yang buruk akan membuat perusahaan menjadi menarik bagi pembeli dan memastikannya menghasilkan valuasi yang menarik. Tapi, pilihan yang menghasilkan neraca yang baik tidak terjadi dalam semalam; Butuh waktu bertahun-tahun persiapan untuk memastikan penjualan terbaik bertahun-tahun kemudian.

Seringkali, keputusan tentang keuangan yang dilakukan di awal kehidupan sebuah bisnis menentukan apakah sebuah bisnis dapat dijual dengan sukses bertahun-tahun kemudian.

Hutang yang baik terbagi dalam tiga kategori:

  1. Pembiayaan untuk memperoleh aset tetap yang memperbaiki alur kerja dan efisiensi atau yang memfasilitasi penggunaan tenaga kerja atau aset yang lebih efisien
  2. Utang untuk mengakuisisi real estat yang bisa dijual dengan bisnis atau dipegang setelah penjualan sebagai sumber penghasilan tambahan
  3. Pinjaman modal kerja dan jalur yang membantu bisnis tumbuh.

Mulailah dengan review pembiayaan dan pemanfaatan aset tetap

Perusahaan harus memiliki pembiayaan permanen yang baik untuk setidaknya tiga tahun untuk menciptakan organisasi positif efisien. Perencanaan itu dimulai dengan review pembiayaan untuk aset tetap.

Misalnya, perusahaan percetakan dan konstruksi dikenal untuk membeli peralatan high-end yang seringkali kurang dimanfaatkan. Jika peralatan itu hanya digunakan 20 persen dari waktu, itu menciptakan biaya hutang tetap yang terkait dengan pendapatan variabel yang merugikan bisnis dengan menciptakan neraca dimana arus kas tidak membenarkan hutang. Karena pembeli hanya peduli dengan arus kas yang berulang, hasil akhirnya akan menjadi harga beli yang lebih rendah.

Pengusaha yang ingin menjual harus meninjau semua aset neraca tersebut untuk memastikan perusahaan berada dalam kesehatan keuangan yang baik. Bisnis yang menggunakan hutang untuk membiayai aset yang kurang dimanfaatkan, termasuk mesin dan real estat, harus memperbaiki situasi. Misalnya, jika aset tidak dimanfaatkan lagi, akan lebih masuk akal neraca untuk menjual aset, menghentikan hutang dan subkontrak yang bekerja.